? ?為加強臥龍全球跨文化融合，讓境外企業(yè)管理干部能更快融入臥龍大家庭，提升對臥龍戰略目標和企業(yè)文化的理解、認同，加強對臥龍管理模式及管理方法的了解，7月27日至8月1日，集團首期境外企業(yè)管理骨干培訓班（GTTP）在集團總部舉行。來(lái)自13個(gè)國家、15個(gè)海外工廠(chǎng)與單位的35名臥龍人齊聚上虞，通過(guò)面授教學(xué)、高層座談、工廠(chǎng)參觀(guān)及中國文化體驗等環(huán)節，圓滿(mǎn)完成了本次培訓活動(dòng)。

本次培訓班由集團管理學(xué)院組織開(kāi)展，學(xué)員從4500名海外員工中層層選拔而來(lái)，分別來(lái)自ATB集團、大型驅動(dòng)集團、工業(yè)驅動(dòng)集團、日用電機集團和國際銷(xiāo)售總部。在開(kāi)班典禮上，控股集團副董事長(cháng)、總裁陳嫣妮首先向各位學(xué)員表示歡迎，并介紹了臥龍的發(fā)展歷程和舉辦本次培訓的初衷。她表示，在宏觀(guān)形勢變化越來(lái)越復雜的市場(chǎng)環(huán)境中，臥龍要繼續保持在全球電機行業(yè)的領(lǐng)跑行列，實(shí)現全球電機?No.1的戰略目標，必須繼續走好全球化之路。

目前，臥龍已經(jīng)基本完成了全球化布局，下一步將推進(jìn)歐洲、北美和亞洲三大地區間的技術(shù)協(xié)同、制造協(xié)同和市場(chǎng)協(xié)同，助力集團國際競爭能力的提升。陳嫣妮說(shuō)，希望通過(guò)這次GTTP項目，讓境外企業(yè)管理骨干人員更好地理解并執行臥龍的戰略規劃和管理模式、方法，提升境外企業(yè)對總部戰略決策的執行力和響應速度，實(shí)現董事長(cháng)對并購企業(yè)“買(mǎi)得起、管得住、經(jīng)營(yíng)好”的目標。

開(kāi)班儀式現場(chǎng)，控股集團副董事長(cháng)、總裁陳嫣妮，控股集團董事、臥龍電驅總經(jīng)理兼國際銷(xiāo)售總部總裁龐欣元，控股集團董事長(cháng)高級顧問(wèn)王彩萍，以及學(xué)員代表Aleksandra Stankovic共同為GTTP培訓項目揭幕！

7月29日至8月1日，全體學(xué)員完成了六門(mén)培訓課程的學(xué)習?？毓杉瘓F董事、臥龍電驅集團總經(jīng)理兼國際銷(xiāo)售總部總裁龐欣元，控股集團董事、全球中央研究院總裁高關(guān)中，控股集團董事長(cháng)高級顧問(wèn)王彩萍，臥龍電驅集團財務(wù)總監兼董秘吳劍波，臥龍電驅集團信息管理部總監馬海林，工業(yè)驅動(dòng)集團工業(yè)電機事業(yè)部總經(jīng)理張書(shū)亭等領(lǐng)導為學(xué)員傾情授課。

培訓期間，學(xué)員還先后參觀(guān)了集團展廳及文史館，EV電機、家用電機、歐力振動(dòng)、沖壓件事業(yè)部及工業(yè)電機車(chē)間，了解各相關(guān)單位的生產(chǎn)管理現狀。課程之余，管理學(xué)院組織學(xué)員參加包餃子活動(dòng)、走進(jìn)臥龍員工家庭體驗中國文化、結業(yè)party等活動(dòng)?？毓杉瘓F黨委副書(shū)記、辦公室行政總監宋立英還組織學(xué)員游覽了省級特色小鎮——上虞區“e游小鎮”，體驗創(chuàng )新之區、品質(zhì)之城的上虞文化魅力。

8月1日，控股集團董事長(cháng)陳建成與全體學(xué)員座談，并作《全面推進(jìn)國際化戰略，加快促進(jìn)多文化融合》的講話(huà)。陳建成董事長(cháng)簡(jiǎn)單介紹了中國經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展情況，以及臥龍的發(fā)展現狀。今年上半年，集團及各級經(jīng)營(yíng)單位緊緊圍繞“全球電機No.1”戰略目標不動(dòng)搖，牢牢堅持“賺錢(qián)才是硬道理、高質(zhì)量發(fā)展和可持續發(fā)展才是硬道理、廣大干部員工共享企業(yè)發(fā)展成果才是硬道理”不動(dòng)搖，上半年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)得以基本完成，極大地增強了我們完成全年預算的信心！

陳建成董事長(cháng)表示，臥龍作為全球化企業(yè)，當前主要通過(guò)銷(xiāo)售統一、采購統一、工廠(chǎng)運營(yíng)統一、設計圖紙統一和全球IT統一這“五大統一”實(shí)現對全球工廠(chǎng)的管控，海外管理干部的文化融合，是實(shí)現工廠(chǎng)高效管控的前提和基礎。

“我認為，這次境外干部班是臥龍海外人才培養和文化融合歷程上的一個(gè)里程碑，能夠促進(jìn)臥龍總部與海外子公司的交流與合作，這是我極力支持的培訓項目?！标惤ǔ烧f(shuō)，通過(guò)為期5天的境外干部班，希望學(xué)員都有所收獲，對中國和臥龍文化有更深的了解，對臥龍總部的政策和運營(yíng)有更直觀(guān)的認識。

座談會(huì )上，在場(chǎng)的外籍員工紛紛表示，這次培訓給自己帶來(lái)實(shí)地了解和感受臥龍文化的機會(huì )，深入領(lǐng)會(huì )臥龍的發(fā)展歷程和未來(lái)愿景。此外，臥龍制造工廠(chǎng)的智能化和數字化也讓很多學(xué)員感嘆不已，他們表示，這是一次真正意義上的文化融合交流，今后自己將作為文化大使，努力傳播臥龍文化。最后，陳建成董事長(cháng)勉勵大家，回到各自的崗位后，要把在集團總部的所學(xué)所見(jiàn)，傳遞到身邊的每一位同事，并鼓勵他們、影響他們、帶領(lǐng)他們和臥龍同呼吸，共成長(cháng)！