4月8日，臥龍電驅中國銷(xiāo)售總部在上虞隆重召開(kāi)2018年度總結暨2019年誓師大會(huì )，回顧和總結2018年各項經(jīng)營(yíng)工作，重點(diǎn)剖析不足和需要改善的方面，并對2019年及以后的經(jīng)營(yíng)思路、戰略愿景進(jìn)行明確和宣貫。

臥龍控股集團董事長(cháng)陳建成，臥龍控股集團高級副總裁、大型驅動(dòng)集團總裁王建喬，臥龍控股集團董事、工業(yè)驅動(dòng)集團總裁周軍，臥龍控股集團董事，中國銷(xiāo)售總部總裁萬(wàn)創(chuàng )奇以及中國銷(xiāo)售總部全體經(jīng)營(yíng)班子成員參加了會(huì )議。

臥龍控股集團董事，中國銷(xiāo)售總部總裁萬(wàn)創(chuàng )奇作主題為《笑傲江湖，勝出是英豪；閱盡千帆，歸來(lái)仍少年，為構建電機驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚合平臺，實(shí)現臥龍偉大夢(mèng)想而堅強奮斗！》的工作報告。萬(wàn)創(chuàng )奇總裁表示，“笑傲江湖，勝出是英豪”就是要以業(yè)績(jì)論英雄，同時(shí)在看到成績(jì)的同時(shí)也要剖析不足；“閱盡千帆，歸來(lái)仍少年”就是要牢記初心使命再出發(fā)，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標和戰略愿景。

萬(wàn)創(chuàng )奇總裁指出，在過(guò)去一年中，中國銷(xiāo)售總部堅定不移地貫徹執行陳建成董事長(cháng)要求和集團市場(chǎng)化改革方略，矢志不渝地推進(jìn)“三大能力建設”和“三大戰役”，以“三個(gè)轉變，四個(gè)維度”為指引，以大項目、大客戶(hù)、四新業(yè)務(wù)為抓手，上下一心，步調一致，共擔風(fēng)雨，攻堅克難，一路高歌猛進(jìn)，取得了非常優(yōu)異的成績(jì)。

萬(wàn)創(chuàng )奇總裁強調，取得成績(jì)的同時(shí)也暴露了在營(yíng)銷(xiāo)能力、營(yíng)銷(xiāo)保障、技術(shù)創(chuàng )新等方面的短板問(wèn)題。中國銷(xiāo)售總部在新的一年中，將遵循集團“十三五”規劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略，堅持市場(chǎng)優(yōu)先、客戶(hù)至上、問(wèn)題導向原則，推進(jìn)“三個(gè)轉變、四個(gè)維度”營(yíng)銷(xiāo)模式變革，推行集團全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)，深化全球品牌戰略，打造精良的市場(chǎng)鐵軍，構建電機驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚合平臺，實(shí)現多梯隊、多維度顯著(zhù)增長(cháng)，提升“三大能力”，打好“三大戰役”。

萬(wàn)創(chuàng )奇總裁明確，中國銷(xiāo)售總部必須全面完成集團下達的2019年各項指標，積極完成市場(chǎng)結構調整和市場(chǎng)體系優(yōu)化，堅決完成風(fēng)險管控體系完善和應收庫存清理這三大任務(wù)。同時(shí)，完成組織架構調整和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分解；推進(jìn)戰略營(yíng)銷(xiāo)，突出大客戶(hù)大項目的深度開(kāi)發(fā)；推進(jìn)多渠道戰略，配齊資源做大做強分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；推進(jìn)信念營(yíng)銷(xiāo)，加大多品牌的推廣力度；推進(jìn)大數據營(yíng)銷(xiāo)，加快信息化建設；推進(jìn)系統營(yíng)銷(xiāo)，做大四新業(yè)務(wù)，嘗試內配外采；推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)，持續清欠壓庫專(zhuān)項戰役；突出產(chǎn)銷(xiāo)銜接順暢，提升保障能力；完善管控制度，提升執行力；系統賦能，激活團隊這十項重點(diǎn)工作，以確保中國銷(xiāo)售總部能夠堅定不移地完成2019年度各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，再創(chuàng )新的高峰、新的輝煌！

中國銷(xiāo)售總部副總裁王險峰主持會(huì )議。會(huì )上，中國銷(xiāo)售總部總裁助理胡永凱對2019年南部戰區的當前情況、提升計劃和工作思路做了認真的分析和介紹；中國銷(xiāo)售總部總裁助理孫學(xué)清對2019年行業(yè)管理、北部戰區的定位、行業(yè)情況、2019年的工作思路和重點(diǎn)做了認真的分析和介紹；中國銷(xiāo)售總部總裁助理李強對2019年OEM模塊、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的定位、要求、將來(lái)規劃和2019的工作開(kāi)展計劃、重點(diǎn)做了認真的分析和介紹；中國銷(xiāo)售總部財務(wù)總監俞文英對經(jīng)營(yíng)責任制的核心要點(diǎn)特別是怎么算績(jì)效、算激勵、費用、稅改等財務(wù)要求進(jìn)行了認真的宣貫。

為明確任務(wù)目標，確保各項業(yè)務(wù)指標的順利完成。中國銷(xiāo)售總部總裁萬(wàn)創(chuàng )奇為下屬十四位銷(xiāo)售總監授旗，并舉行了莊重的宣誓儀式：一定牢記使命，不忘初心，同心同德，忠誠履職，勤勉盡責，堅決完成任務(wù)，為全球電機NO.1的偉大夢(mèng)想，而堅強奮斗！

臥龍控股集團董事長(cháng)陳建成在會(huì )議最后作重要講話(huà)。陳建成董事長(cháng)首先對今年一季度全集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)表示肯定，同時(shí)明確了2019年度要重點(diǎn)抓好穩經(jīng)營(yíng)、去杠桿；加速技術(shù)創(chuàng )新和新品開(kāi)發(fā)；做好工廠(chǎng)規范化驗收和數字化、智能化改造這三項重點(diǎn)工作。陳建成董事長(cháng)強調，2019年銷(xiāo)售工作要結合項目電機、OEM、分銷(xiāo)這三種不同模式的優(yōu)缺點(diǎn)，全面、有序、合理地推進(jìn)；要圍繞價(jià)格核心，打好品牌戰略；要積極應對增值稅調整問(wèn)題。

本次大會(huì )是一次凝聚人心的團結的大會(huì )，是一次鼓舞志氣的奮斗的大會(huì )，是一次誓言錚錚的壯行的大會(huì )，為2019年的各項工作，把舵定向，問(wèn)診開(kāi)方，指明了方向，明確了路徑，規劃了重點(diǎn)。中國銷(xiāo)售總部全員將上下一心、奮勇?tīng)幭?、再?chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為構建電機驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚合平臺，實(shí)現臥龍偉大夢(mèng)想而堅強奮斗！