近日，臥龍電驅董事長(cháng)龐欣元接受財經(jīng)媒體《直面掌門(mén)人》節目訪(fǎng)談，在節目中表示：“未來(lái)3年至5年，我們將致力于打造技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，公司將立足‘兩個(gè)轉型’和‘三個(gè)數字化’，增加技術(shù)投入、引進(jìn)技術(shù)人才、提高技術(shù)含量，攀上電機行業(yè)發(fā)展的新高峰?！?br/>

在“雙碳”政策的引導下，讓機器設備能夠更高效、更綠色地進(jìn)行運作，對于電機提出了更高的要求，作為電機行業(yè)的龍頭企業(yè)，如何面對新形勢下的新要求和新機遇？臥龍電驅顯然在幾年前就開(kāi)始未雨綢繆，提出了再造一個(gè)臥龍的宏偉目標。

簡(jiǎn)而言之，公司將圍繞“兩個(gè)轉型”和“三個(gè)數字化”實(shí)現從“制造引領(lǐng)型”到“技術(shù)領(lǐng)先型”的轉變

管理數字化：臥龍電驅已在全球完成研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)的布局，只有通過(guò)管理數字化，才能實(shí)現透明、對稱(chēng)、高效的管理。

工廠(chǎng)數字化：通過(guò)建立數字化工廠(chǎng)實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)、大幅提升勞動(dòng)效率，同時(shí)兼顧柔性生產(chǎn)，滿(mǎn)足不同產(chǎn)品定制化設計的需求。

產(chǎn)品數字化：隨著(zhù)產(chǎn)品的數字化升級，電機可以帶上傳感器，從而變得智能，能夠實(shí)現自我診斷、維修預警，告別突發(fā)故障帶來(lái)的巨額損失。

兩個(gè)轉型指的是“電機本體”到“驅控解決方案”和“全生命周期服務(wù)”的轉型，將電機及驅動(dòng)控制這一核心業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步聚焦和延展，同時(shí)，幫助客戶(hù)節約成本，提高電機效率，提升客戶(hù)黏性，深化上下游合作。