3月26日下午，臥龍控股集團董事長(cháng)陳建成赴南陽(yáng)視察小型事業(yè)部新廠(chǎng)區。大型驅動(dòng)集團副總裁白照昊，工業(yè)驅動(dòng)集團常務(wù)副總裁陳櫻珠、小型事業(yè)部總經(jīng)理郝維等人陪同參觀(guān)。

去年，工業(yè)驅動(dòng)集團小型事業(yè)部在集團公司及各兄弟工廠(chǎng)的支持和幫助下，加快新區建設速度，于11月26日啟動(dòng)整體搬遷，12月31日搬遷順利結束，并快速在新區形成了生產(chǎn)能力。南陽(yáng)小型事業(yè)部以本次新廠(chǎng)區建設為契機，本著(zhù)縮短物流、更新工藝、提升效率、優(yōu)化布局的原則，融入精益思想，向著(zhù)構建流程短捷、要素配置合理、低成本運營(yíng)生產(chǎn)系統的目標，對廠(chǎng)區進(jìn)行合理的工藝規劃與布局，旨在盡可能減少搬運浪費、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量，打造國際先進(jìn)、國內一流的低壓防爆電機企業(yè)。

搬遷后的南陽(yáng)小型事業(yè)部由電工車(chē)間、機加車(chē)間、裝配車(chē)間、試驗站臺、配送中心、成品庫區等部分組成，生產(chǎn)系統的各要素相對集中緊湊，與搬遷前相比，新區建設完成后預計總體生產(chǎn)效率可提升25%左右，生產(chǎn)能力可提升50%左右，可實(shí)現年產(chǎn)5.4萬(wàn)臺的低壓電機生產(chǎn)能力，產(chǎn)值可達到12億元，并留有能力擴展的空間。

在工藝裝備投入方面，貫徹“柔性、高速、先進(jìn)、經(jīng)濟、實(shí)用”的思想，新增各類(lèi)數控機床、加工中心、裝配生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、檢測試驗裝備、清潔設備、KBK等，充分體現了工藝裝備的優(yōu)化和進(jìn)步。

在管理上，實(shí)行“三個(gè)貫通，一個(gè)轉變”，即生產(chǎn)管理扁平化貫通、物流配送集中化貫通、工藝技術(shù)一體化貫通以及“專(zhuān)檢為主”轉變?yōu)椤白詸z為主、專(zhuān)檢為輔”，減少管理層級，提高工作效率。

南陽(yáng)小型事業(yè)部新廠(chǎng)區建設還在“三同時(shí)”原則的基礎上，對原有消防、環(huán)境保護和勞動(dòng)安全衛生設施進(jìn)行新增和部分改造，使之符合國家有關(guān)規定，滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。新廠(chǎng)區投入采用先進(jìn)的環(huán)保設備，大幅度提高了企業(yè)的環(huán)保能力，有力地支持了本地環(huán)境質(zhì)量的提高，同時(shí)也為本地企業(yè)增強環(huán)保意識做出表率。

在參觀(guān)廠(chǎng)區的過(guò)程中，陳建成董事長(cháng)指出，總體來(lái)看，小型事業(yè)部新廠(chǎng)區搬遷非常成功，車(chē)間布局合理，裝備水平很高，符合現代化工廠(chǎng)的發(fā)展要求。但目前仍存在數控車(chē)床、加工中心等設備利用率、投入產(chǎn)出比不高、工人技術(shù)操作水平欠缺等問(wèn)題，需要及時(shí)改善、提升設備使用效率，加強員工培訓和指導。此外，陳建成董事長(cháng)還特別強調了集團未來(lái)三年的工廠(chǎng)數字化和智能化改造目標，督促小型事業(yè)部要提前做好規劃，未雨綢繆，優(yōu)化生產(chǎn)水平，逐步打造現代化、數字化工廠(chǎng)，實(shí)現精益制造，創(chuàng )造更多的效益，為臥龍的持續、健康、高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。